| organisationsdiagram | selvledelse | perspektiv | ||||
| kundeorienteret | kompetenceudvikling | rationalisering | ||||
| værdier | samarbejdsudvalg | udvikling af organisationen | ||||
| kontekst | potentialer | effektiv drift | ||||
| indsatsområder | proaktiv | coaching | ||||
| handleplan | vidensdeling | resultatorienteret | ||||
| organisationsdiagram | business case | tovholder | ||||
| perspektivere | medarbejderinddragelse | højambitiøs | ||||
| strategiske kompetencer | driftssikring | kvalitetsstyringssystem | ||||
| human ressources | innovation | effektivitet | ||||
| virksomheds-DNA | brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | ||||
| performance | udviklingspolitik | innovativ | ||||
| kompetencegivende opgaver | arbejdsmiljø | understøttende ledelse | ||||
| innovation | proaktiv | need-to-do | ||||
| kanon | omstillingsparat | lærende | ||||
| kommunikativ | fremtiden | netværksudvalg | ||||
| værdigrundlag | "vi-kultur" | roadmap | ||||
| inddragende ledelse | løsningsorienteret | vision | ||||
| understøttende ledelse | potentialer | spidskompetencer | ||||
| IT-integration | procesorienteret | target | ||||
| innovative processer | synergieffekter | organisationsdiagram | ||||
| måling | retningslinjer | værdigrundlag | ||||
| koordinere | rummelighed | innovere | ||||
| selvledelse | anerkendende tilgang | arbejdsmiljø | ||||
| brugerundersøgelse | bæredygtig | paneldiskussion | ||||
| kanon | målsætning | highlights | ||||
| klimavenlig | klare indikatorer | fremtiden | ||||
| tidssvarende løsninger | show-stopper | scope | ||||
| kontekst | værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | ||||
| "vi-kultur" | objektorienteret | understøttende ledelse | ||||
| samtænke | spidskompetencer | profil(ere) | ||||
| lærende | driftssikring | værdier | ||||
| human ressources | klimavenlig | handle af | ||||
| branding | projektmodel | IT-integration | ||||
| rationalisering | kernekompetencer | samspil med interessenter | ||||
| kick-off møde | bilateral | innovation | ||||
| "full power" | target | brugerinddragelse | ||||
| retningslinjer | resultatsøgende | netværksudvalg | ||||
| vidensdeling | effektivitet | reorganisering | ||||
| konsolidering | holistisk | signal(ere) | ||||
| networking | paneldiskussion | selvledelse | ||||
| kompetencegivende opgaver | værdigrundlag | evaluere | ||||
| medarbejderinddragelse | signal(ere) | kundeorienteret | ||||
| mantra | strategiske kompetencer | fremtiden | ||||
| forretningsområde | kerneopgave | "vi-kultur" | ||||
| kick-off møde | effektivitet | inddragende ledelse | ||||
| implementere | kernekompetencer | aktiv portefølje-pleje | ||||
| værdibaseret ledelse | evaluere | synergieffekter | ||||
| virtualisering | profil(ere) | missioner | ||||
| holistisk | målrettet | strategiske kompetencer | ||||
| udviklingspolitik | kernekompetencer | paneldiskussion | ||||
| kvalitetsstyringssystem | ambitioner | scope | ||||
| perspektivere | bilateral | retningslinjer | ||||
| innovationspotentiale | forenkling | forretningsområde | ||||
| outsourcing | aktiv portefølje-pleje | performance | ||||
| klimavenlig | forankring | kreativt potentiale | ||||
| vidensdeling | på sigt | show-stopper | ||||
| omstillingsparat | effektiv drift | kanon | ||||
| innovativ | scenarie | helhedsforståelse | ||||
| perspektivere | vision | ressourceoptimal | ||||
| kerneopgave | potentialer | videndeling | ||||
| human ressources | kreativt potentiale | resultatorienteret | ||||
| innovativ | social kapital | styreredskaber | ||||
| organisationsdiagram | ressourceoptimal | perspektivere | ||||
| objektorienteret | på sigt | højambitiøs | ||||
| coaching | vidensdeling | understøttende ledelse | ||||
| løsningsorienteret | perspektiv | reorganisering | ||||
| målsætning | resultatsøgende | udviklingspolitik | ||||
| videndeling | tematisere | ledelsesmæssigt | ||||
| bilateral | proaktiv | kanon | ||||
| relationer | inddragende ledelse | handle af | ||||
| mission | samtænke | roadmap | ||||
| helhedsforståelse | networking | forenkling | ||||
| "vi-kultur" | ambitioner | skalérbarhed | ||||
| perspektiv | implementere | spidskompetencer | ||||
| højambitiøs | følgegruppe | kompetence-udvikling | ||||
| highlights | anvendelsespotentiale | mission | ||||
| koordinere | scope | projekt | ||||
| strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | innovation | ||||
| målsætning | procesorienteret | videndeling | ||||
| tværfaglig | udvikling af organisationen | kundeorienteret | ||||
| best practice | værdibaseret ledelse | relationer | ||||
| infrastruktur | innovationspotentiale | spidskompetencer | ||||
| proaktiv | bæredygtig | kreativt potentiale | ||||
| networking | skalérbarhed | faglig relevans | ||||
| driftssikring | styreredskaber | højambitiøs | ||||
| ledelsesmæssigt | kanon | potentialer | ||||
| reorganisering | kvalitetssikring | performance | ||||
| på sigt | teambuilding | synergi | ||||
| følgegruppe | samarbejdsudvalg | IT-integration | ||||
| retningslinjer | udviklingspolitik | human ressources | ||||
| handleplan | effektivitet | kontekst | ||||
| synergieffekter | rummelighed | networking | ||||
| bæredygtig | missioner | værdier | ||||
| objektorienteret | medarbejderinddragelse | strategiske kompetencer | ||||
| melde ud | handleplan | delelementer | ||||
| selvledelse | bæredygtig | strategi | ||||
| projekt | procesorienteret | faglig relevans | ||||
| understøttende ledelse | virtualisering | business case | ||||
| bilateral | værdibaseret ledelse | "full power" | ||||