| resultatsøgende | følgegruppe | kontekst | ||||
| roadmap | virtualisering | værdibaseret ledelse | ||||
| effektivitet | vidensdeling | bilateral | ||||
| melde ud | strategi | human ressources | ||||
| kernekompetencer | tovholder | ambitioner | ||||
| lærende | human ressources | organisationsdiagram | ||||
| udvikling af organisationen | highlights | kreativt potentiale | ||||
| projektmodel | IT-integration | coaching | ||||
| "full power" | innovation | udviklingspolitik | ||||
| time-to-market | målsætning | forretningsområde | ||||
| målrettet | klare indikatorer | vision | ||||
| virtualisering | kvalitetssikring | missioner | ||||
| profil(ere) | kompetencegivende opgaver | styregruppe | ||||
| highlights | melde ud | forretningsområde | ||||
| fokusere | performance | måling | ||||
| handleplan | human ressources | højambitiøs | ||||
| målsætning | kernekompetencer | coaching | ||||
| virksomheds-DNA | værdier | udfordring | ||||
| ambitioner | innovativ | handle af | ||||
| målrettet | forenkling | driftssikring | ||||
| udfordring | proaktiv | bilateral | ||||
| highlights | målrettet | melde tilbage | ||||
| måling | perspektiv | strukturel | ||||
| kontekst | resultatorienteret | relationer | ||||
| bløde værdier | melde ud | forretningsområde | ||||
| værdigrundlag | kreativt potentiale | handleplan | ||||
| innovation | networking | selvledelse | ||||
| outsourcing | mantra | signal(ere) | ||||
| perspektivere | forankring | samarbejdsudvalg | ||||
| løsningsorienteret | projekt | melde ud | ||||
| målsætning | løsningsorienteret | kerneopgave | ||||
| IT-integration | mantra | virtualisering | ||||
| tematisere | bæredygtig | klimavenlig | ||||
| performance | kompetencegivende opgaver | spidskompetencer | ||||
| kommunikativ | anvendelsespotentiale | fokusere | ||||
| vision | perspektiv | forankring | ||||
| kommunikativ | outsourcing | samarbejder | ||||
| effektiv drift | virtualisering | konsolidering | ||||
| innovation | proaktiv | værdigrundlag | ||||
| social kapital | anerkendende tilgang | target | ||||
| styregruppe | samarbejdsudvalg | forenkling | ||||
| innovative processer | scenarie | procesorienteret | ||||
| "vi-kultur" | kommunikativ | need-to-do | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | evaluere | signal(ere) | ||||
| infrastruktur | samarbejder | organisationsdiagram | ||||
| anvendelsespotentiale | social kapital | spidskompetencer | ||||
| styregruppe | infrastruktur | ejerskab | ||||
| delelementer | på sigt | kompetenceudvikling | ||||
| mantra | brugerinddragelse | helhedsforståelse | ||||
| potentialer | missioner | procesorienteret | ||||