| kommunikativ | værdier | koordinere | ||||
| brugerinddragelse | ledelsesmæssigt | team | ||||
| synergi | ressourceoptimal | strategiske kompetencer | ||||
| værdier | brugerinddragelse | implementere | ||||
| holistisk | kompetence-udvikling | på sigt | ||||
| anerkendende tilgang | brugerundersøgelse | evaluering | ||||
| tovholder | måling | time-to-market | ||||
| roadmap | kommunikativ | kompetence-udvikling | ||||
| anvendelsespotentiale | procesorienteret | effektivitet | ||||
| tværfaglig | business case | anvendelsespotentiale | ||||
| samtænke | værdibaseret ledelse | scenarie | ||||
| udvikling af organisationen | kontekst | konsolidering | ||||
| melde ud | outsourcing | performance | ||||
| holistisk | tilfredshedsundersøgelse | udviklingspolitik | ||||
| anerkendende tilgang | klare indikatorer | target | ||||
| evaluere | performance | ressourceoptimal | ||||
| rationalisering | forenkling | tidssvarende løsninger | ||||
| koordinere | faglig relevans | effektivitet | ||||
| kick-off møde | team | innovation | ||||
| show-stopper | performance | handle af | ||||
| resultatsøgende | ressourceoptimal | brugerundersøgelse | ||||
| helhedsforståelse | proaktiv | bæredygtig | ||||
| "vi-kultur" | need-to-do | synergi | ||||
| omstillingsparat | anerkendende tilgang | organisationsdiagram | ||||
| spidskompetencer | handleplan | "full power" | ||||
| udfordring | kompetence-udvikling | roadmap | ||||
| driftssikring | anerkendende tilgang | tematisere | ||||
| kanon | måling | innovative processer | ||||
| brugerinddragelse | kernekompetencer | fremtiden | ||||
| selvledelse | målsætning | tværfaglig | ||||
| fastholdelse | paneldiskussion | evaluering | ||||
| samspil med interessenter | medarbejderinddragelse | teambuilding | ||||
| effektivitet | tidssvarende løsninger | forenkling | ||||
| resultatsøgende | vidensdeling | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| videndeling | implementere | synergieffekter | ||||
| skalérbarhed | delelementer | reorganisering | ||||
| spidskompetencer | koordinere | omstillingsparat | ||||
| måling | ambitioner | virksomheds-DNA | ||||
| retningslinjer | resultatorienteret | strategiske kompetencer | ||||
| rummelighed | kreativt potentiale | effektivitet | ||||
| synergieffekter | scenarie | melde tilbage | ||||
| resultatorienteret | vidensdeling | procesorienteret | ||||
| target | visioner | paneldiskussion | ||||
| målsætning | følgegruppe | resultatorienteret | ||||
| implementere | proaktiv | på sigt | ||||
| tidssvarende løsninger | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | ||||
| handleplan | højambitiøs | bløde værdier | ||||
| styreredskaber | tematisere | evaluere | ||||
| helhedsforståelse | melde tilbage | missioner | ||||
| objektorienteret | omstillingsparat | bilateral | ||||
| målrettet | highlights | faglig relevans | ||||
| bæredygtig | bilateral | kompetencegivende opgaver | ||||
| kundeorienteret | kommunikativ | innovative processer | ||||
| inddragende ledelse | selvledelse | performance | ||||
| fremtiden | reorganisering | samtænke | ||||
| projektmodel | værdigrundlag | effektiv drift | ||||
| potentialer | forretningsområde | melde tilbage | ||||
| skalérbarhed | paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | ||||
| visioner | forretningsområde | fremtiden | ||||
| selvledelse | effektivitet | kundeorienteret | ||||
| tovholder | selvledelse | social kapital | ||||
| projekt | værdibaseret ledelse | værdier | ||||
| styreredskaber | effektiv drift | branding | ||||
| reorganisering | klare indikatorer | profil(ere) | ||||
| synergi | samarbejder | kernekompetencer | ||||
| kompetence-udvikling | helhedsforståelse | effektivitet | ||||
| perspektiv | signal(ere) | social kapital | ||||
| roadmap | IT-integration | infrastruktur | ||||
| fokusere | vision | udviklingspolitik | ||||
| virksomheds-DNA | strategiske kompetencer | human ressources | ||||
| løsningsorienteret | vidensdeling | tværfaglig | ||||
| branding | rationalisering | show-stopper | ||||
| resultatsøgende | samtænke | nye synergier | ||||
| ressourceoptimal | mantra | videndeling | ||||
| udvikling af organisationen | tovholder | brugerundersøgelse | ||||
| resultatorienteret | brugerundersøgelse | delelementer | ||||
| scenarie | anerkendende tilgang | kompetence-udvikling | ||||
| tovholder | fokusere | strategi | ||||
| virtualisering | business case | samspil med interessenter | ||||
| signal(ere) | skalérbarhed | måling | ||||
| fastholdelse | scenarie | videndeling | ||||
| need-to-do | selvledelse | målsætning | ||||
| fremtiden | virksomheds-DNA | objektorienteret | ||||
| business case | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | ||||
| konsolidering | samspil med interessenter | målrettet | ||||
| brugerundersøgelse | infrastruktur | branding | ||||
| ambitioner | måling | ejerskab | ||||
| "vi-kultur" | missioner | infrastruktur | ||||
| helhedsforståelse | IT-integration | bæredygtig | ||||
| inddragende ledelse | forenkling | target | ||||