| strukturel | indsatsområder | scope | ||||
| tidssvarende løsninger | effektiv drift | networking | ||||
| outsourcing | værdigrundlag | branding | ||||
| business case | kontekst | konsolidering | ||||
| målsætning | netværksudvalg | indsatsområder | ||||
| bilateral | vidensdeling | videndeling | ||||
| faglig relevans | kreativt potentiale | paneldiskussion | ||||
| visioner | projekt | tovholder | ||||
| bæredygtig | nye synergier | fremtiden | ||||
| kernekompetencer | profil(ere) | bilateral | ||||
| kvalitetssikring | bæredygtig | potentialer | ||||
| målrettet | samtænke | innovative processer | ||||
| effektiv drift | understøttende ledelse | procesorienteret | ||||
| organisationsdiagram | skalérbarhed | fastholdelse | ||||
| handle af | virksomheds-DNA | klare indikatorer | ||||
| kontekst | resultatsøgende | "full power" | ||||
| forretningsområde | melde ud | perspektivere | ||||
| udvikling af organisationen | kompetencegivende opgaver | strukturel | ||||
| handleplan | resultatorienteret | time-to-market | ||||
| brugerinddragelse | tematisere | værdier | ||||
| branding | kick-off møde | tidssvarende løsninger | ||||
| procesorienteret | rationalisering | brugerinddragelse | ||||
| ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | show-stopper | ||||
| kompetence-udvikling | kanon | need-to-do | ||||
| omstillingsparat | highlights | implementere | ||||
| proaktiv | på sigt | styreredskaber | ||||
| kompetencegivende opgaver | melde ud | målrettet | ||||
| evaluere | rationalisering | medarbejderinddragelse | ||||
| styreredskaber | kernekompetencer | synergi | ||||
| roadmap | bæredygtig | proaktiv | ||||
| melde ud | vidensdeling | evaluere | ||||
| procesorienteret | profil(ere) | koordinere | ||||
| kompetenceudvikling | time-to-market | selvledelse | ||||
| innovationspotentiale | videndeling | faglig relevans | ||||
| kanon | proaktiv | innovative processer | ||||
| evaluere | brugerinddragelse | lærende | ||||
| kanon | performance | bilateral | ||||
| målrettet | ejerskab | highlights | ||||
| innovativ | udvikling af organisationen | resultatsøgende | ||||
| brugerinddragelse | perspektivere | kvalitetsstyringssystem | ||||
| delelementer | klare indikatorer | kommunikativ | ||||
| helhedsforståelse | understøttende ledelse | tværfaglig | ||||
| værdier | missioner | outsourcing | ||||
| videndeling | innovative processer | best practice | ||||
| selvledelse | coaching | branding | ||||
| synergieffekter | aktiv portefølje-pleje | virksomheds-DNA | ||||
| mission | nye synergier | understøttende ledelse | ||||
| evaluere | måling | anerkendende tilgang | ||||
| synergi | samarbejdsudvalg | effektiv drift | ||||
| ledelsesmæssigt | bilateral | vision | ||||
| udfordring | coaching | profil(ere) | ||||
| kreativt potentiale | proaktiv | projektmodel | ||||
| samspil med interessenter | indsatsområder | brugerundersøgelse | ||||
| værdibaseret ledelse | relationer | teambuilding | ||||
| brugerundersøgelse | fastholdelse | tværfaglig | ||||
| strukturel | ambitioner | brugerinddragelse | ||||
| reorganisering | best practice | objektorienteret | ||||
| melde ud | kvalitetsstyringssystem | resultatorienteret | ||||
| kreativt potentiale | handleplan | kvalitetssikring | ||||
| rationalisering | evaluere | samtænke | ||||