| løsningsorienteret | anvendelsespotentiale | |||
| brugerundersøgelse | resultatorienteret | |||
| strategi | kundeorienteret | |||
| delelementer | evaluere | |||
| handleplan | potentialer | |||
| perspektivere | kick-off møde | |||
| samspil med interessenter | samarbejder | |||
| driftssikring | strategiske kompetencer | |||
| vision | tovholder | |||
| brugerinddragelse | effektiv drift | |||
| resultatsøgende | fremtiden | |||
| holistisk | forretningsområde | |||
| time-to-market | kommunikativ | |||
| potentialer | løsningsorienteret | |||
| strategiske kompetencer | tilfredshedsundersøgelse | |||
| projektmodel | team | |||
| handle af | spidskompetencer | |||
| værdibaseret ledelse | kvalitetsstyringssystem | |||
| mantra | paneldiskussion | |||
| samspil med interessenter | styreredskaber | |||
| reorganisering | forretningsområde | |||
| resultatorienteret | værdigrundlag | |||
| innovere | indsatsområder | |||
| innovationspotentiale | bilateral | |||
| samtænke | bløde værdier | |||
| human ressources | tværfaglig | |||
| udvikling af organisationen | evaluering | |||
| klare indikatorer | effektiv drift | |||
| need-to-do | visioner | |||
| retningslinjer | synergieffekter | |||
| bløde værdier | "full power" | |||
| samarbejder | innovere | |||
| samtænke | følgegruppe | |||
| melde ud | værdigrundlag | |||
| styregruppe | klare indikatorer | |||
| relationer | tematisere | |||
| need-to-do | time-to-market | |||
| handle af | kvalitetsstyringssystem | |||
| mantra | værdier | |||
| potentialer | bløde værdier | |||
| samtænke | fokusere | |||
| vidensdeling | anerkendende tilgang | |||
| målsætning | coaching | |||
| medarbejderinddragelse | anvendelsespotentiale | |||
| rationalisering | værdibaseret ledelse | |||
| driftssikring | holistisk | |||
| branding | synergieffekter | |||
| kvalitetsstyringssystem | scope | |||
| reorganisering | show-stopper | |||
| understøttende ledelse | perspektiv | |||
| team | indsatsområder | |||
| værdigrundlag | kernekompetencer | |||
| anvendelsespotentiale | kommunikativ | |||
| selvledelse | vidensdeling | |||
| understøttende ledelse | coaching | |||
| fastholdelse | best practice | |||
| klimavenlig | udvikling af organisationen | |||
| need-to-do | brugerundersøgelse | |||
| lærende | branding | |||
| relationer | handle af | |||
| projekt | værdibaseret ledelse | |||
| handleplan | mantra | |||
| effektivitet | værdigrundlag | |||
| samspil med interessenter | need-to-do | |||
| styreredskaber | IT-integration | |||
| roadmap | team | |||
| samarbejdsudvalg | vision | |||
| tovholder | kanon | |||
| nye synergier | kompetence-udvikling | |||
| driftssikring | rummelighed | |||
| synergieffekter | tværfaglig | |||
| samspil med interessenter | strukturel | |||
| virtualisering | højambitiøs | |||
| reorganisering | teambuilding | |||
| roadmap | coaching | |||
| objektorienteret | målrettet | |||
| kompetenceudvikling | networking | |||
| holistisk | need-to-do | |||
| fremtiden | human ressources | |||
| evaluering | objektorienteret | |||
| visioner | melde tilbage | |||
| netværksudvalg | reorganisering | |||
| aktiv portefølje-pleje | skalérbarhed | |||
| outsourcing | mission | |||
| business case | ressourceoptimal | |||
| udviklingspolitik | anvendelsespotentiale | |||
| strategiske kompetencer | nye synergier | |||
| "vi-kultur" | styreredskaber | |||
| tovholder | profil(ere) | |||
| relationer | branding | |||
| networking | kick-off møde | |||
| målsætning | melde tilbage | |||
| konsolidering | brugerundersøgelse | |||
| "full power" | mantra | |||
| reorganisering | profil(ere) | |||
| klare indikatorer | handleplan | |||
| målrettet | scope | |||
| samspil med interessenter | perspektivere | |||
| anerkendende tilgang | relationer | |||
| samtænke | innovation | |||
| innovationspotentiale | kontekst | |||
| effektiv drift | tværfaglig | |||
| scenarie | kick-off møde | |||
| kreativt potentiale | udfordring | |||
| procesorienteret | spidskompetencer | |||
| forenkling | kernekompetencer | |||
| handleplan | strategiske kompetencer | |||
| helhedsforståelse | samtænke | |||
| faglig relevans | perspektiv | |||
| forretningsområde | teambuilding | |||
| medarbejderinddragelse | holistisk | |||
| lærende | kvalitetsstyringssystem | |||
| virksomheds-DNA | handleplan | |||
| retningslinjer | løsningsorienteret | |||
| handleplan | profil(ere) | |||
| perspektiv | klimavenlig | |||
| roadmap | paneldiskussion | |||
| resultatsøgende | scenarie | |||
| kvalitetsstyringssystem | virksomheds-DNA | |||
| faglig relevans | melde tilbage | |||
| handle af | samtænke | |||
| ejerskab | teambuilding | |||
| potentialer | fremtiden | |||
| værdibaseret ledelse | videndeling | |||
| kernekompetencer | vision | |||
| målsætning | roadmap | |||
| omstillingsparat | helhedsforståelse | |||
| coaching | brugerundersøgelse | |||
| forenkling | fremtiden | |||
| samtænke | målrettet | |||
| signal(ere) | tværfaglig | |||
| kontekst | vidensdeling | |||
| klimavenlig | værdigrundlag | |||
| aktiv portefølje-pleje | infrastruktur | |||
| netværksudvalg | ressourceoptimal | |||
| visioner | implementere | |||
| roadmap | konsolidering | |||
| strukturel | målsætning | |||
| vision | konsolidering | |||
| tværfaglig | innovation | |||
| mission | retningslinjer | |||
| organisationsdiagram | business case | |||
| potentialer | objektorienteret | |||
| evaluering | helhedsforståelse | |||
| melde tilbage | performance | |||
| relationer | handle af | |||
| forankring | samtænke | |||
| kompetence-udvikling | "full power" | |||
| konsolidering | team | |||
| brugerundersøgelse | networking | |||
| konsolidering | synergieffekter | |||
| anerkendende tilgang | forenkling | |||
| ambitioner | selvledelse | |||
| organisationsdiagram | objektorienteret | |||
| rummelighed | delelementer | |||
| målrettet | melde tilbage | |||
| kvalitetssikring | innovationspotentiale | |||
| forankring | tilfredshedsundersøgelse | |||
| relationer | brugerinddragelse | |||
| infrastruktur | target | |||
| samarbejdsudvalg | kompetencegivende opgaver | |||
| kanon | "full power" | |||
| virtualisering | IT-integration | |||
| kernekompetencer | retningslinjer | |||
| klimavenlig | udviklingspolitik | |||
| implementere | holistisk | |||
| værdibaseret ledelse | ejerskab | |||
| visioner | udvikling af organisationen | |||
| "full power" | kvalitetssikring | |||
| scope | netværksudvalg | |||
| kreativt potentiale | signal(ere) | |||
| virtualisering | selvledelse | |||
| medarbejderinddragelse | show-stopper | |||
| scenarie | kompetence-udvikling | |||
| på sigt | handleplan | |||
| evaluering | fremtiden | |||
| forankring | selvledelse | |||
| outsourcing | indsatsområder | |||
| melde tilbage | brugerinddragelse | |||
| kerneopgave | effektiv drift | |||