| evaluering | ledelsesmæssigt | |||
| højambitiøs | styreredskaber | |||
| paneldiskussion | networking | |||
| show-stopper | udfordring | |||
| signal(ere) | outsourcing | |||
| virksomheds-DNA | innovative processer | |||
| fokusere | innovativ | |||
| handle af | effektivitet | |||
| handleplan | driftssikring | |||
| business case | kreativt potentiale | |||
| kommunikativ | spidskompetencer | |||
| højambitiøs | bilateral | |||
| omstillingsparat | samarbejder | |||
| kick-off møde | teambuilding | |||
| målsætning | tilfredshedsundersøgelse | |||
| evaluere | faglig relevans | |||
| fremtiden | netværksudvalg | |||
| networking | social kapital | |||
| highlights | medarbejderinddragelse | |||
| styregruppe | proaktiv | |||
| social kapital | bløde værdier | |||
| evaluering | kommunikativ | |||
| innovative processer | scope | |||
| klimavenlig | kreativt potentiale | |||
| evaluering | konsolidering | |||
| ejerskab | projektmodel | |||
| reorganisering | rationalisering | |||
| aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | |||
| kvalitetsstyringssystem | værdigrundlag | |||
| synergi | koordinere | |||
| scope | kompetence-udvikling | |||
| videndeling | highlights | |||
| tovholder | skalérbarhed | |||
| human ressources | driftssikring | |||
| evaluering | lærende | |||
| team | tidssvarende løsninger | |||
| tværfaglig | human ressources | |||
| koordinere | signal(ere) | |||
| melde ud | samtænke | |||
| driftssikring | medarbejderinddragelse | |||
| innovation | delelementer | |||
| holistisk | selvledelse | |||
| vision | tematisere | |||
| show-stopper | medarbejderinddragelse | |||
| målrettet | missioner | |||
| styreredskaber | understøttende ledelse | |||
| forretningsområde | brugerundersøgelse | |||
| faglig relevans | strategiske kompetencer | |||
| virksomheds-DNA | udvikling af organisationen | |||
| effektivitet | højambitiøs | |||
| visioner | driftssikring | |||
| human ressources | understøttende ledelse | |||
| outsourcing | kontekst | |||
| kundeorienteret | ambitioner | |||
| faglig relevans | bløde værdier | |||
| samarbejdsudvalg | resultatorienteret | |||
| omstillingsparat | nye synergier | |||
| samarbejder | fastholdelse | |||
| aktiv portefølje-pleje | best practice | |||
| fremtiden | handleplan | |||
| melde tilbage | synergi | |||
| skalérbarhed | rationalisering | |||
| udvikling af organisationen | social kapital | |||
| kernekompetencer | kontekst | |||
| understøttende ledelse | innovativ | |||
| anerkendende tilgang | implementere | |||
| fokusere | kompetencegivende opgaver | |||
| videndeling | kvalitetsstyringssystem | |||
| team | business case | |||
| mantra | effektivitet | |||
| spidskompetencer | samarbejder | |||
| strukturel | værdier | |||
| kreativt potentiale | kanon | |||
| ledelsesmæssigt | handleplan | |||
| scenarie | perspektivere | |||
| selvledelse | branding | |||
| løsningsorienteret | tovholder | |||
| "full power" | tematisere | |||
| tilfredshedsundersøgelse | netværksudvalg | |||
| helhedsforståelse | ledelsesmæssigt | |||
| effektiv drift | løsningsorienteret | |||
| kvalitetsstyringssystem | kommunikativ | |||
| signal(ere) | fremtiden | |||
| på sigt | networking | |||
| måling | evaluere | |||
| kick-off møde | driftssikring | |||
| kompetencegivende opgaver | vision | |||
| samtænke | løsningsorienteret | |||
| styregruppe | outsourcing | |||
| objektorienteret | best practice | |||
| handleplan | paneldiskussion | |||
| samspil med interessenter | business case | |||
| værdier | medarbejderinddragelse | |||
| nye synergier | skalérbarhed | |||
| driftssikring | "vi-kultur" | |||
| objektorienteret | konsolidering | |||
| bæredygtig | virksomheds-DNA | |||
| kompetencegivende opgaver | anerkendende tilgang | |||
| best practice | innovationspotentiale | |||
| samtænke | på sigt | |||
| kontekst | ambitioner | |||
| målsætning | business case | |||
| fastholdelse | target | |||
| kompetence-udvikling | rummelighed | |||
| klare indikatorer | inddragende ledelse | |||
| kvalitetsstyringssystem | medarbejderinddragelse | |||
| højambitiøs | fremtiden | |||
| innovere | fokusere | |||
| samarbejdsudvalg | handleplan | |||
| delelementer | virtualisering | |||
| målsætning | synergi | |||
| ledelsesmæssigt | kontekst | |||
| selvledelse | arbejdsmiljø | |||
| coaching | kerneopgave | |||
| roadmap | klare indikatorer | |||
| forenkling | IT-integration | |||
| driftssikring | scope | |||
| delelementer | kommunikativ | |||
| mantra | innovationspotentiale | |||
| objektorienteret | potentialer | |||