| driftssikring | highlights | |||
| bløde værdier | strukturel | |||
| vision | kick-off møde | |||
| retningslinjer | paneldiskussion | |||
| time-to-market | mission | |||
| social kapital | innovere | |||
| innovationspotentiale | rationalisering | |||
| lærende | tovholder | |||
| rummelighed | forretningsområde | |||
| ressourceoptimal | kompetenceudvikling | |||
| teambuilding | fremtiden | |||
| virksomheds-DNA | "vi-kultur" | |||
| mantra | branding | |||
| forenkling | forankring | |||
| highlights | spidskompetencer | |||
| "vi-kultur" | udfordring | |||
| objektorienteret | skalérbarhed | |||
| klare indikatorer | IT-integration | |||
| helhedsforståelse | fokusere | |||
| spidskompetencer | outsourcing | |||
| helhedsforståelse | brugerinddragelse | |||
| netværksudvalg | konsolidering | |||
| styreredskaber | værdier | |||
| strategiske kompetencer | delelementer | |||
| social kapital | kommunikativ | |||
| virksomheds-DNA | inddragende ledelse | |||
| kernekompetencer | netværksudvalg | |||
| scenarie | helhedsforståelse | |||
| innovation | kompetence-udvikling | |||
| visioner | procesorienteret | |||
| organisationsdiagram | målsætning | |||
| scope | bæredygtig | |||
| kerneopgave | forenkling | |||
| mission | handleplan | |||
| bløde værdier | resultatorienteret | |||
| organisationsdiagram | objektorienteret | |||
| styreredskaber | brugerinddragelse | |||
| innovative processer | koordinere | |||
| anerkendende tilgang | outsourcing | |||
| handleplan | visioner | |||
| show-stopper | missioner | |||
| need-to-do | organisationsdiagram | |||
| potentialer | evaluere | |||
| visioner | samarbejder | |||
| klimavenlig | projektmodel | |||
| styreredskaber | effektiv drift | |||
| kanon | procesorienteret | |||
| konsolidering | tværfaglig | |||
| handle af | projektmodel | |||
| proaktiv | tovholder | |||
| kernekompetencer | handle af | |||
| nye synergier | roadmap | |||
| forenkling | inddragende ledelse | |||
| tilfredshedsundersøgelse | samspil med interessenter | |||
| branding | ressourceoptimal | |||
| anerkendende tilgang | ledelsesmæssigt | |||
| relationer | implementere | |||
| samarbejder | klare indikatorer | |||
| forankring | resultatorienteret | |||
| profil(ere) | bæredygtig | |||
| forankring | bilateral | |||
| forenkling | paneldiskussion | |||
| perspektiv | highlights | |||
| organisationsdiagram | missioner | |||
| human ressources | effektivitet | |||
| forankring | klare indikatorer | |||
| løsningsorienteret | på sigt | |||
| selvledelse | kompetencegivende opgaver | |||
| strategiske kompetencer | styregruppe | |||
| tidssvarende løsninger | lærende | |||
| kick-off møde | fokusere | |||
| innovativ | kontekst | |||
| time-to-market | driftssikring | |||
| branding | medarbejderinddragelse | |||
| kompetenceudvikling | IT-integration | |||
| måling | spidskompetencer | |||
| forretningsområde | melde ud | |||
| samarbejder | kontekst | |||
| signal(ere) | faglig relevans | |||
| visioner | procesorienteret | |||
| IT-integration | spidskompetencer | |||
| ledelsesmæssigt | ressourceoptimal | |||
| perspektivere | omstillingsparat | |||
| brugerundersøgelse | innovere | |||
| virksomheds-DNA | outsourcing | |||
| target | kick-off møde | |||
| kundeorienteret | tværfaglig | |||
| melde tilbage | forretningsområde | |||
| tovholder | løsningsorienteret | |||
| forenkling | evaluering | |||
| relationer | synergi | |||
| coaching | kommunikativ | |||
| innovation | organisationsdiagram | |||
| værdibaseret ledelse | mission | |||
| vision | understøttende ledelse | |||
| resultatsøgende | IT-integration | |||
| samarbejder | perspektiv | |||
| udviklingspolitik | innovative processer | |||
| ambitioner | tidssvarende løsninger | |||
| social kapital | branding | |||
| effektiv drift | forretningsområde | |||
| handle af | omstillingsparat | |||
| social kapital | missioner | |||
| anvendelsespotentiale | værdibaseret ledelse | |||
| på sigt | rummelighed | |||
| vision | kerneopgave | |||
| kontekst | samtænke | |||
| klimavenlig | strategiske kompetencer | |||
| relationer | fremtiden | |||
| tovholder | anerkendende tilgang | |||
| best practice | forretningsområde | |||
| tværfaglig | målrettet | |||
| holistisk | konsolidering | |||
| løsningsorienteret | selvledelse | |||
| netværksudvalg | paneldiskussion | |||
| værdibaseret ledelse | faglig relevans | |||
| "full power" | roadmap | |||
| kontekst | samspil med interessenter | |||
| missioner | profil(ere) | |||
| driftssikring | reorganisering | |||
| virksomheds-DNA | objektorienteret | |||
| outsourcing | koordinere | |||
| IT-integration | kvalitetsstyringssystem | |||
| organisationsdiagram | handleplan | |||
| effektiv drift | delelementer | |||
| time-to-market | konsolidering | |||
| handle af | udfordring | |||
| visioner | IT-integration | |||
| profil(ere) | business case | |||
| forretningsområde | bæredygtig | |||
| kreativt potentiale | styregruppe | |||
| anvendelsespotentiale | løsningsorienteret | |||
| ejerskab | resultatorienteret | |||
| effektiv drift | networking | |||
| missioner | højambitiøs | |||
| netværksudvalg | paneldiskussion | |||
| strategi | social kapital | |||
| signal(ere) | networking | |||
| kernekompetencer | samarbejder | |||
| medarbejderinddragelse | handleplan | |||
| samtænke | scope | |||
| konsolidering | resultatorienteret | |||
| ejerskab | visioner | |||
| højambitiøs | handle af | |||
| mantra | scenarie | |||
| brugerinddragelse | bilateral | |||
| værdigrundlag | udviklingspolitik | |||
| "full power" | kreativt potentiale | |||
| paneldiskussion | handleplan | |||
| helhedsforståelse | netværksudvalg | |||