| best practice | på sigt | |||
| højambitiøs | understøttende ledelse | |||
| lærende | driftssikring | |||
| outsourcing | tovholder | |||
| innovationspotentiale | vision | |||
| skalérbarhed | udfordring | |||
| ledelsesmæssigt | human ressources | |||
| need-to-do | handle af | |||
| målrettet | paneldiskussion | |||
| bæredygtig | resultatorienteret | |||
| effektivitet | perspektivere | |||
| evaluere | best practice | |||
| værdibaseret ledelse | relationer | |||
| lærende | innovative processer | |||
| kvalitetssikring | highlights | |||
| profil(ere) | inddragende ledelse | |||
| rummelighed | tidssvarende løsninger | |||
| anvendelsespotentiale | branding | |||
| ressourceoptimal | fremtiden | |||
| udviklingspolitik | need-to-do | |||
| lærende | branding | |||
| driftssikring | vidensdeling | |||
| udviklingspolitik | bilateral | |||
| klimavenlig | visioner | |||
| kompetenceudvikling | måling | |||
| projektmodel | effektiv drift | |||
| følgegruppe | scope | |||
| scenarie | evaluering | |||
| outsourcing | forankring | |||
| social kapital | highlights | |||
| time-to-market | følgegruppe | |||
| innovationspotentiale | strategi | |||
| handle af | holistisk | |||
| scenarie | anerkendende tilgang | |||
| rationalisering | ambitioner | |||
| effektiv drift | videndeling | |||
| koordinere | konsolidering | |||
| brugerundersøgelse | show-stopper | |||
| retningslinjer | værdibaseret ledelse | |||
| innovation | kompetencegivende opgaver | |||
| procesorienteret | signal(ere) | |||
| vision | scenarie | |||
| kvalitetsstyringssystem | værdier | |||
| understøttende ledelse | skalérbarhed | |||
| business case | vidensdeling | |||
| styregruppe | relationer | |||
| synergieffekter | strategi | |||
| samarbejder | målrettet | |||
| kompetence-udvikling | handle af | |||
| proaktiv | tovholder | |||
| medarbejderinddragelse | bløde værdier | |||
| forenkling | innovative processer | |||
| ejerskab | kompetence-udvikling | |||
| driftssikring | procesorienteret | |||
| social kapital | need-to-do | |||
| networking | scope | |||
| synergi | perspektiv | |||
| perspektivere | brugerundersøgelse | |||
| understøttende ledelse | klare indikatorer | |||
| performance | tematisere | |||
| resultatsøgende | fremtiden | |||
| faglig relevans | handle af | |||
| handleplan | kontekst | |||
| kvalitetssikring | procesorienteret | |||
| værdibaseret ledelse | fokusere | |||
| klare indikatorer | team | |||
| kick-off møde | forenkling | |||
| kanon | samarbejder | |||
| holistisk | ressourceoptimal | |||
| vision | evaluering | |||
| værdibaseret ledelse | løsningsorienteret | |||
| anerkendende tilgang | bilateral | |||
| inddragende ledelse | perspektivere | |||
| ambitioner | bæredygtig | |||
| reorganisering | scope | |||
| ressourceoptimal | forankring | |||
| fastholdelse | udviklingspolitik | |||
| evaluering | missioner | |||
| resultatsøgende | faglig relevans | |||
| scope | melde ud | |||
| effektivitet | social kapital | |||
| kommunikativ | målrettet | |||
| vision | netværksudvalg | |||
| scope | konsolidering | |||
| highlights | mantra | |||
| arbejdsmiljø | signal(ere) | |||
| rationalisering | helhedsforståelse | |||
| koordinere | vision | |||
| netværksudvalg | kompetence-udvikling | |||
| target | tidssvarende løsninger | |||
| udfordring | kick-off møde | |||
| konsolidering | kanon | |||
| innovation | fastholdelse | |||
| relationer | organisationsdiagram | |||
| løsningsorienteret | helhedsforståelse | |||
| styreredskaber | bæredygtig | |||
| udfordring | fokusere | |||
| netværksudvalg | forankring | |||
| videndeling | tilfredshedsundersøgelse | |||
| værdier | projekt | |||