| værdigrundlag | medarbejderinddragelse | |||
| need-to-do | kompetenceudvikling | |||
| relationer | klare indikatorer | |||
| melde ud | kerneopgave | |||
| social kapital | kernekompetencer | |||
| reorganisering | retningslinjer | |||
| innovative processer | innovation | |||
| værdier | omstillingsparat | |||
| kommunikativ | fremtiden | |||
| klare indikatorer | driftssikring | |||
| på sigt | virksomheds-DNA | |||
| kompetenceudvikling | projekt | |||
| branding | relationer | |||
| klare indikatorer | "vi-kultur" | |||
| kundeorienteret | infrastruktur | |||
| forretningsområde | melde tilbage | |||
| objektorienteret | udvikling af organisationen | |||
| relationer | anerkendende tilgang | |||
| virksomheds-DNA | performance | |||
| synergieffekter | konsolidering | |||
| holistisk | rummelighed | |||
| coaching | outsourcing | |||
| IT-integration | target | |||
| social kapital | mantra | |||
| tilfredshedsundersøgelse | reorganisering | |||
| time-to-market | kernekompetencer | |||
| samarbejdsudvalg | retningslinjer | |||
| paneldiskussion | perspektivere | |||
| nye synergier | vision | |||
| koordinere | medarbejderinddragelse | |||
| resultatsøgende | scope | |||
| tidssvarende løsninger | best practice | |||
| perspektivere | synergieffekter | |||
| reorganisering | anerkendende tilgang | |||
| implementere | samarbejdsudvalg | |||
| tilfredshedsundersøgelse | kontekst | |||
| handleplan | team | |||
| mission | samarbejder | |||
| tematisere | styreredskaber | |||
| løsningsorienteret | innovativ | |||
| networking | anerkendende tilgang | |||
| udfordring | profil(ere) | |||
| kontekst | handleplan | |||
| mission | indsatsområder | |||
| kernekompetencer | værdigrundlag | |||
| omstillingsparat | driftssikring | |||
| missioner | klimavenlig | |||
| virksomheds-DNA | effektiv drift | |||
| fastholdelse | perspektiv | |||
| synergieffekter | IT-integration | |||