| projektmodel | show-stopper | |||
| højambitiøs | innovationspotentiale | |||
| innovere | evaluering | |||
| "vi-kultur" | anerkendende tilgang | |||
| tidssvarende løsninger | medarbejderinddragelse | |||
| lærende | samarbejdsudvalg | |||
| kommunikativ | visioner | |||
| forenkling | teambuilding | |||
| spidskompetencer | kundeorienteret | |||
| social kapital | perspektivere | |||
| bilateral | samspil med interessenter | |||
| medarbejderinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | |||
| tematisere | arbejdsmiljø | |||
| konsolidering | brugerinddragelse | |||
| samarbejder | spidskompetencer | |||
| kundeorienteret | synergieffekter | |||
| højambitiøs | paneldiskussion | |||
| følgegruppe | holistisk | |||
| vidensdeling | fokusere | |||
| konsolidering | bæredygtig | |||
| signal(ere) | objektorienteret | |||
| strukturel | coaching | |||
| teambuilding | ejerskab | |||
| koordinere | kerneopgave | |||
| outsourcing | udfordring | |||
| strategi | kompetencegivende opgaver | |||
| virtualisering | selvledelse | |||
| signal(ere) | objektorienteret | |||
| bæredygtig | indsatsområder | |||
| aktiv portefølje-pleje | ejerskab | |||
| ejerskab | synergi | |||
| implementere | innovere | |||
| værdier | konsolidering | |||
| innovative processer | human ressources | |||
| kick-off møde | løsningsorienteret | |||
| mission | klare indikatorer | |||
| "vi-kultur" | virtualisering | |||
| best practice | resultatorienteret | |||
| bæredygtig | kontekst | |||
| holistisk | resultatorienteret | |||
| IT-integration | projektmodel | |||
| fastholdelse | kernekompetencer | |||
| synergi | klimavenlig | |||
| værdibaseret ledelse | resultatsøgende | |||
| performance | faglig relevans | |||
| bløde værdier | bæredygtig | |||
| selvledelse | holistisk | |||
| roadmap | målrettet | |||
| spidskompetencer | mission | |||
| synergieffekter | indsatsområder | |||
| proaktiv | forretningsområde | |||
| vidensdeling | brugerundersøgelse | |||
| outsourcing | IT-integration | |||
| styregruppe | scenarie | |||
| kontekst | bæredygtig | |||
| synergi | social kapital | |||
| videndeling | forankring | |||
| highlights | målsætning | |||
| brugerundersøgelse | udviklingspolitik | |||
| procesorienteret | samarbejder | |||
| rationalisering | time-to-market | |||
| projekt | vision | |||
| business case | target | |||
| kvalitetssikring | evaluere | |||
| kanon | roadmap | |||
| kompetence-udvikling | brugerundersøgelse | |||
| performance | kompetenceudvikling | |||
| udfordring | kerneopgave | |||
| måling | kreativt potentiale | |||
| projektmodel | perspektivere | |||
| paneldiskussion | resultatsøgende | |||
| kompetenceudvikling | anvendelsespotentiale | |||
| innovationspotentiale | inddragende ledelse | |||
| social kapital | klimavenlig | |||
| perspektiv | lærende | |||
| effektiv drift | resultatsøgende | |||
| human ressources | performance | |||
| udvikling af organisationen | social kapital | |||
| strukturel | styreredskaber | |||
| kick-off møde | outsourcing | |||
| signal(ere) | måling | |||
| omstillingsparat | strategiske kompetencer | |||
| samarbejder | skalérbarhed | |||
| effektiv drift | delelementer | |||
| klare indikatorer | faglig relevans | |||
| følgegruppe | proaktiv | |||
| perspektivere | samarbejdsudvalg | |||
| social kapital | tværfaglig | |||
| samtænke | arbejdsmiljø | |||
| resultatsøgende | networking | |||