| performance | missioner | |||
| scenarie | samtænke | |||
| arbejdsmiljø | fremtiden | |||
| melde ud | kompetenceudvikling | |||
| udviklingspolitik | målsætning | |||
| implementere | kanon | |||
| følgegruppe | netværksudvalg | |||
| strukturel | skalérbarhed | |||
| skalérbarhed | kompetence-udvikling | |||
| strategiske kompetencer | virtualisering | |||
| "vi-kultur" | tværfaglig | |||
| vidensdeling | tovholder | |||
| måling | show-stopper | |||
| innovative processer | kompetencegivende opgaver | |||
| kompetencegivende opgaver | måling | |||
| rummelighed | anvendelsespotentiale | |||
| infrastruktur | tematisere | |||
| værdibaseret ledelse | innovative processer | |||
| forankring | perspektiv | |||
| evaluere | human ressources | |||
| innovativ | innovationspotentiale | |||
| samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | |||
| mantra | fremtiden | |||
| need-to-do | target | |||
| ressourceoptimal | understøttende ledelse | |||
| performance | evaluere | |||
| ambitioner | rationalisering | |||
| videndeling | teambuilding | |||
| melde tilbage | skalérbarhed | |||
| kontekst | evaluering | |||
| target | business case | |||
| følgegruppe | anerkendende tilgang | |||
| spidskompetencer | holistisk | |||
| fastholdelse | understøttende ledelse | |||
| værdibaseret ledelse | styreredskaber | |||
| samspil med interessenter | innovation | |||
| kerneopgave | effektiv drift | |||
| innovationspotentiale | procesorienteret | |||
| medarbejderinddragelse | show-stopper | |||
| mantra | fokusere | |||